용광로의 🌈아름다운 추억 만들기

(BGM = ▷ 버튼 터치) 덜 미워하고 더 사랑하겠습니다 덜 미워하고 더 사랑하겠습니다 덜 가지고 더 행복하겠습니다 눈물을 흘리는 대신 웃겠습니다 다가오지 않은 내일을 두려워 하는 대신 오늘을 열심히 살겠습니다 잘못된 결정을 후회하는 대신 새로운 결정을 내리겠습니다 실패를 안타까워하는 대신 다시 무언가를 시작하겠습니다 아프다고 말하는 대신 아픔을 견디겠습니다 바쁘다고 말하는 대신 쌓인 일을 하나씩 해 나가겠습니다 남들에게 어떻게 보일까 걱정하는 대신 나 자신에게 어떻게 보일까 생각하겠습니다 남들의 잘못을 용서하는 대신 나 자신의 잘못을 뉘우치겠습니다 갖지 못함을 불평하는 대신 베풀지 못함을 마음 아파하겠습니다 죽음을 두려워하는 대신 살아있음을 기쁘게 즐기겠습니다 - 좋은글 -

(BGM = ▷ 버튼 터치) 마음으로 가는 길 인생을 엮는 것은 마음으로 가는 길이다 행복을 찾는 것도 마음의 길이고 사람을 다듬어 가는 것도 마음이다 그리움을 담고 아파하는 것도 마음의 길이며 보고싶어 안타까워 하는 것도 마음이다 고독한 인생을 사는 것도 마음이며 인생을 집필하는 것도 마음이다 우리들의 삶 또한 마음에서 오는 것이며 또다른 도약을 꿈꾸며 나아가는 것도 마음이다 잘못된 인생을 깨닫지 못하는 것도 마음이고 배려와 베풂을 행하는 것도 마음이다 좋고 그름을 판단하는 것도 마음이며 그것을 행하는 것도 마음에서 오는 것이다 나의 잘못을 깨달아 부풀어 오르는 것도 마음이며 삶을 방관하는 사이 변하는 것도 마음이다 이런 마음을 잘 가꾸어서 행복으로 가는 길을 마음으로 엮어 가는 하루가 되고 싶다 - ..

물은 건너봐야 안다 사람은 겪어봐야 안다 “명선수는 명지도자가 될 수 없다”는 것은 널리 알려진 스포츠 격언이다. 영업을 잘해서 발탁했더니 본사 영업 기획에선 죽을 쑤거나 반대로 기획통이 막상 현장에선 헤매는 일은 다반사다. 공부 잘했다고 사업을 잘하는 건 더욱 아니다. 생전에 이건희 회장이 강조하던 앎의 5단계 중 세 번째는 ‘용(用)’이다. 용인술의 핵심은 맹자의 ‘임현사능(任賢使能)’이다. 어진[賢] 인재에게는 일을 맡기고, 유능한[能] 인재에게는 일을 시키면 된다는 것이다. 그러나 그들을 움직이게 하려면 엄정한 신상필벌이 충분조건이다. 언제나 결론은 사람이다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규의 두줄칼럼]

정석을 배워라 정석을 버려라 인류 최고 두뇌 게임, 바둑에서 정석(定石)을 모르고 달려들면 백전백패다. 프로에 입문한 기사치고 정석을 모르는 사람은 단 한 명도 없다. 그렇다고 정석대로 두는 프로도 한 명도 없다. “음악을 창조하려면 기존 법칙을 몽땅 잊어야 한다”고 했던 음악 여제(女帝) 나디아 블랑제의 말을 상기해보라. 소위 매뉴얼이란 아마추어의 전유물이다. 각 분야에서 프로란 사람들을 보면 결코 논리적인 사람이 아니다. 논리와 합리만 가지고는 감동을 이루어낼 수 없다. 논리는 기본이다. 논리를 넘어서는 무언가가 없으면 상대는 감동하지 않는다. 이것이 어렵다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규의 두줄칼럼]

아름다운 연주를 선사했던 그랜드피아노. 은퇴 후에는 꽃과 풀을 품었네요. 당신의 인생 2막을 응원합니다. ―서울 서대문자연사박물관에서 양회성 기자 yohan@donga.com 출처: ⓒ 동아일보 & donga.com

(BGM = ▷ 버튼 터치) 爪牙(조아) 하늘의 제왕은 독수리인데 독수리의 무기는 발톱(爪)이고, 지상의 왕자는 호랑이인데 호랑이의 무기는 이빨(牙)이다. 독수리의 발톱과 호랑이의 이빨 즉, 자기를 보호해주는 강력한 무기를 조아(爪牙)라고 합니다. 사람에게 조아(爪牙)는 힘들고 어려울 때 자기에게 진정한 충고를 해주고 도와줄 수 있는 친구나, 적들로부터 위기에 처했을 때 몸바쳐 구해줄 수 있는 신하를 말합니다. 공자는 이를 諍友(쟁우)라고 했습니다. 진정한 선비가 되려면 諍友가 적어도 한 명 이상 있어야 한다. 황제는 諍臣七人(쟁신칠인)이 있어야 하고, 제후가 되려면 諍臣五人(쟁신오인), 대부는 諍臣三人(쟁신삼인)이 있어야 하며, 아비에게도 諍子(쟁자)가 있어야 한다. 흔히 친구를 네종류로 나눕니다. 첫..

(BGM = ▷ 버튼 터치) 세상은 보는 대로 느끼는 대로 어린아이의 미소가 아름다운 건 그대 안에 동심이 있기 때문입니다 해맑은 아침햇살이 반가운 건 그대 안에 평화가 있기 때문입니다 떨어지는 빗방울 소리가 듣기 좋은 건 그대 안에 여유가 있기 때문입니다 하루 하루가 늘 감사한 건 그대 안에 겸손이 있기 때문입니다 세상은 그대가 바라보는 대로 그대가 느끼는 대로 변하는 것 모든 것은 그대로부터 비롯된 것이니 누구를 탓하고 누구에게 의지하겠습니까? 오늘 마주친 사람들이 소중한 건 그대 안에 존경이 있기 때문입니다 그대의 삶이 늘 향기가 나는 건 그대 안에 희망이 있기 때문입니다 - '열린생각 좋은글' -

(BGM = ▷ 버튼 터치) 부끄러운 과거는 없습니다 부끄러운 과거는 없습니다 부끄러운 미래만 있습니다 과거에 얽매이지 마세요 과거는 과거일 뿐 당신을 붙잡을 수는 없답니다 과거에 붙잡혀 현재를 사랑하지 않으면 부끄러운 미래만 있게 됩니다 과거는 후회하는 것이 아닙니다 거룩한 반성을 하는 것입니다 과거에 얽매여 지금 주어진 일에 최선을 다하지 못한다면 반복되는 부끄러움 속에서 살게 될 뿐입니다 - '소중하니까 통하는 거야' -

공감은 인간만이 가진 유니크한 무기다 나는 공감한다, 고로 존재한다 지적 자본, 매력 자본을 넘어 ‘공감 자본’ 시대가 열리고 있다. AI 메타노믹스 시대는 인간의 마음[心]이 최고의 상품이다. 공감(共感)은 스마트 로봇이나 아바타로서는 접근 불가한 고도의 감정이입 세상이다. 특히 기성세대는 목표를 지향하지만, MZ 세대는 공감을 지향한다. 공감이 있으면 문화가 되지만 공감 없이 지시만 있으면 제도가 된다. CEO의 정의도 ‘Chief Empathy Officer’로 새로워지고 있다. 결국 공감이란 경청에서 출발해 감동으로 끝나는 감성 여행길이다. 공평은 공정을 이길 수 없고, 공정은 공감을 이길 수 없다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규의 두줄칼럼]

한류는 국가적 내공이다 생각을 수출하라 최근 뉴욕 센트럴파크에선 난리가 났다. 현재 한류는 단과반을 떼고 종합반(K컬처)을 개설, 전 세계 젊은이들의 놀이 문화 자체를 뒤흔들고 있다. 일본에는 ‘강코쿳포(韓国っぽ·한국스러움)’라 불리는 4차 문화 공습이 시작되고 있다. 가히 음주가무 민족의 후예다운 엄청난 경쟁력이다. 향후 한류 4.0은 C-Korea(콘텐츠 코리아)의 미래를 여는 창조적인 ‘생각 수출’이 되어야 한다. 그것은 우리가 이룬 위대한 ‘국가 학습(national learning)’의 성공 스토리다. 제품을 넘어 도시, 공항, 원전, 병원, 행정 등 우리 조국에는 아직도 팔 것이 너무나 많다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규의 두줄칼럼]

(BGM = ▷ 버튼 터치) 오늘도 행복했으면 좋겠습니다 성격은 얼굴에서 나타나고 본심은 태도에서 나타나며 감정은 음성에서 나타난다 센스는 옷차림에서 나타나고 청결함은 머리카락에서 나타나며 섹시함은 옷맵시에서 나타난다 사랑은 이 모든 것에서 나타납니다 욕심은 부릴수록 더 부풀고 미움은 가질수록 더 거슬리며 원망은 보탤수록 더 분하고 아픔은 되씹을수록 더 아리며 괴로움은 느낄수록 더 깊어지고 집착은 할수록 더 질겨지는 것이니 부정적인 일들은 모두 지우는 게 좋습니다 지워버리고 나면 번거롭던 마음이 편안해지고 마음이 편안해지면 사는 일이 언제나 즐겁습니다 칭찬은 해줄수록 더 잘하게 되고 정은 나눌수록 더 가까워지며 사랑은 베풀수록 더 애틋해지고 몸은 낮출수록 더 겸손해지며 마음은 비울수록 더 편안해지고 행복..

(BGM = ▷ 버튼 터치) 감정적 상처에 맞서는 생각 법 내가 존재해야 세상도 존재하며 누구도 나에게 상처 줄 권리는 없다 쓸데없는 비난은 무시하면 그만이고 완벽하다고 욕 안 먹는 것이 아니다 소모적인 의사 표현보다 담백한 의사 표현이 낫고 어떠한 문제도 나 혼자 잘못해서 벌어지지 않는다 자신을 사랑하는 사람이 남에게도 사랑 받는다 인생은 나를 사랑해주는 사람들로도 충분하다는 것 - '상처 받을 용기' -

파티는 짧고 후유증은 길다 문제는 시간이다 거대 공기업 수술이 화두다. 이론상 “평가 없이 개선 없다”라곤 하지만, 공공기관 평가무용론이 사라지지 않는 게 현실이다. 경제학적으로 ‘흰 코끼리’는 올림픽 경기장처럼 큰돈이 들어갔지만 처치 곤란한 애물단지를 말한다. 진짜 문제는 토머스 프리드먼이 말한 ‘검은 코끼리(Black Elephant)’다. 이것은 ‘검은 백조’와 ‘방 안의 코끼리’를 합성한 말이다. 방 안에 들어온 코끼리가 엄청난 결과를 초래할 것임을 모두가 알고는 있으나 누구도 해결에 나서지 않는다는 거다. 궁금한 건 국내에 코끼리 전문 수술 병원이 있기는 한 건가라는 점이다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규의 두줄칼럼]

운은 버스와 같다 준비되지 않은 사람은 탈 수가 없다 인생은 운(運)과의 함수다. 노련한 사업가나 노름판 타짜도 하나같이 운이 안 따라주면 한 방에 갈 수 있다고 고백한다. 흔히 승부는 ‘운칠기삼(運七技三)’이라고 한다. 경마에는 마칠기삼(馬七騎三)이 있다. ‘운’을 거꾸로 쓰면 ‘공’이 되듯이 문제는 준비가 되어 있어야 하늘의 운을 받을 수 있다는 점이다. 운을 ‘도덕과학’이라 평가하는 이유다. 실패자들이 내뱉는 변명 대부분은 자신의 실력은 충분했는데 운이 나빴다는 거다. 그러나 이런 원리를 놓고 보면 진정 운도 실력의 일부라는 것을 깨닫게 된다. “운명은 용기 있는 자에겐 약하고, 비겁한 자에겐 강하다.” 네로 황제의 스승이었던 세네카의 말이다. 이동규 경희대 경영대학원 교수 출처: 조선일보 [이동규..